Spécialiste des alliages à base de cuivre et de nickel, Lebronze Alloys optimise sa gestion financière et sa relation fournisseurs grâce à la solution TRESO2. Cette collaboration permet au groupe industriel de digitaliser ses flux d’achats tout en accédant à un financement compétitif.
Les enjeux de digitalisation du groupe industriel Lebronze Alloys
Mise en conformité avec la facturation électronique et optimisation du flux fournisseurs
Alban Didier : « Lebronze Alloys est un groupe industriel spécialisé dans l’élaboration d’alliages, d’où le nom « Alloys ». Le terme « Le Bronze » fait référence à la composition spécifique de nos alliages, principalement constitués de cuivre ou de nickel. Avec plus de 80 années d’expérience, le groupe réalise un chiffre d’affaires de 200 millions d’euros et emploie 750 collaborateurs.
Nous disposons d’une dizaine de sites spécialisés qui fondent et transforment la matière à chaud, produisant des semi-produits destinés à divers secteurs où les propriétés du cuivre et de ses alliages sont particulièrement recherchées. Ces propriétés peuvent être électriques, ce qui fait que nos produits sont utilisés dans des domaines liés à la transition énergétique et à l’électrification. Ils présentent également des caractéristiques mécaniques, parfois esthétiques, répondant ainsi à des besoins très spécifiques.
Nous opérons sur des marchés de niche, avec des volumes limités, mais pour des applications précises et très pointues. Nos clients sont très divers, allant des fabricants de lunettes aux fabricants de stylos ou des industries de pointe, telles que les constructeurs d’avions, de voitures, d’éoliennes, ainsi que des fabricants de matériel électrique par exemple. »
C'est pourquoi la solution TRESO2 nous a semblé la plus adaptée pour répondre à nos enjeux de digitalisation et de financement.
Le choix de la solution TRESO2
Une plateforme de facturation électronique et de financement fournisseurs adaptée aux enjeux de Lebronze Alloys
Alban Didier : « Nous faisions face à deux problématiques majeures : d’une part, la mise en place de la facturation électronique et d’autre part, un flux d’achat perfectible. Nous cherchions donc une solution permettant de digitaliser la gestion des fournisseurs en interne tout en refondant notre flux d’achat, le tout en garantissant notre conformité avec les obligations réglementaires futures en matière de facturation électronique.
Nous cherchions également à améliorer notre communication auprès de nos fournisseurs avec la mise à disposition d’une plateforme d’échange permettant de récupérer et de partager des informations clés. De plus, l’archivage et la gestion documentaire, notamment en ce qui concerne le KYS (Know Your Supplier), ajoutaient une dimension réglementaire essentielle à la plateforme recherchée, tout en intégrant un volet financement attractif. »
Une Plateforme Agréée, compétitive et soutenue par Bpifrance et le Crédit Mutuel Arkéa
Alban Didier : « La solution proposée par Pytheas Capital via TRESO2, soutenue par deux de nos investisseurs, Bpifrance et le Crédit Mutuel Arkéa, a renforcé notre décision. La plateforme se distinguait par une offre tarifaire plus compétitive par rapport à d’autres acteurs du marché, ainsi que par son positionnement sur les volets digitalisation et facturation électronique. »
Effectivement, nous n'aurions pas choisi TRESO2 si elle n'avait pas été immatriculée Plateforme Agréée. Autrefois, notre bureau était encombré de factures papiers, mais depuis l'utilisation de TRESO2, il n'y a quasiment plus de documents imprimés sur nos bureaux. Cette nouvelle approche a grandement facilité le suivi du flux de travail, en réduisant considérablement le délai de traitement des factures, rendant notre gestion financière plus efficace et sereine. Le risque d'erreurs a quasiment disparu
Une meilleure collaboration interne et une traçabilité complète des factures
Tous les membres de la chaîne ont accès à l'ensemble des documents nécessaires, avec des statuts clairs, leur permettant de savoir exactement quelles actions entreprendre en fonction des factures. Auparavant, ils recevaient souvent dix courriels distincts contenant différentes factures, ce qui compliquait notre gestion.
